Група Eurocash, власник мережі Delikatesy Centrum і великий гравець на оптовому ринку, представила нову стратегію на 2026-2027 роки. Компанія заявила про найбільшу в своїй історії реструктуризацію, яка включає скорочення близько 3 тисяч працівників та закриття приблизно 150 власних магазинів Delikatesy Centrum. Мета змін – перехід від класичної оптової моделі до ролі інтегрованого оператора франчайзингової мережі та зміцнення позиції серед найбільших роздрібних мереж у Польщі.
Скорочення, закриття магазинів і вартість перетворень
За інформацією Eurocash та польських ділових медіа, в рамках програми економії штат групи буде зменшено приблизно на 3 тисячі осіб, при цьому близько тисячі робочих місць припадає на адміністративні та офісні посади. Близько 150 власних магазинів Delikatesy Centrum припинять роботу, частина оптових і логістичних підрозділів також пройде оптимізацію. Компанія оцінює одноразові списання та резерви, пов’язані з реструктуризацією, у 200-300 млн злотих, ці витрати ляжуть на результати 2025 року.
В обмін на це керівництво розраховує на покращення фінансових показників. Згідно з прийнятою стратегією, у 2026–2027 роках сукупний ефект від підвищення ефективності повинен дати приблизно 400 млн злотих на рівні операційного прибутку, а до кінця 2027 року Eurocash планує вийти на нормалізований EBIT близько 600 млн злотих. У документах підкреслюється, що без спрощення структури та скорочення постійних витрат досягти таких результатів було б складно.
Мережа STĄD і амбіції на ринку роздрібної торгівлі
Центральним елементом нової стратегії є побудова єдиної франчайзингової системи під назвою «Sieć Sklepów STĄD». Eurocash хоче інтегрувати під цим брендом належні групі формати та незалежні продовольчі магазини, надаючи їм спільні закупівлі, маркетинг та ІТ-рішення. Амбіція компанії – утримувати місце у першій трійці роздрібних мереж Польщі та досягти близько 10 відсотків частки на ринку FMCG до кінця 2027 року.
Зараз під управлінням і у співпраці з Eurocash знаходиться приблизно 15 тисяч торгових точок у різних воєводствах. План передбачає приріст ще приблизно на тисячу магазинів у найближчі два роки, зокрема за рахунок підключення нових партнерів та розвитку форматів локальних супермаркетів і магазинів біля дому. Керівництво компанії заявляє, що зростання доходів домогосподарств та уповільнення експансії дискаунтерів створюють простір для сильної мережі малих і середніх магазинів, об’єднаних у франчайзингову структуру.
Окрім проекту STĄD, стратегія передбачає подальший розвиток онлайн-супермаркету Frisco та мережі алкогольних магазинів Duży Ben. Однак саме франчайзингова платформа розглядається як ключовий напрямок, який має забезпечити зростання і конкуренцію з найбільшими мережами формату «магазин біля дому» та супермаркетами у Польщі.
